Повышение ставки ЦБ до исторического максимума (21%) заставляет компании пересматривать пути развития своей IT-инфраструктуры. Как инвестировать в нее в условиях подорожавших денег?
Ставка больше, чем жизнь
Бизнес больше года работает в условиях высокой ключевой ставки: в декабре 2023-го она увеличилась до 16%, в июле этого года достигла 18% и в октябре — 21%. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина допустила, что в ближайшей перспективе ключевая ставка может вырасти до новой рекордной отметки в 23%.
Ситуация для зрелого бизнеса не новая. Достаточно вспомнить февраль 2022-го, когда ставка доходила до 20%, или 2014 год с рекордом в 17%. Однако сейчас ситуация обостряется возросшей значимостью инвестиций в IT: текущие проекты не остановить, а замедление темпов цифровизации грозит снижением конкурентоспособности. В условиях чрезвычайно высокой ключевой ставки правильный выбор стратегии развития IT становится одним из факторов выживания бизнеса.
Развитие информационных технологий — это инвестиции в бизнес, независимо от того, какая модель потребления IT выбрана. Рынок предлагает разные модели потребления услуг — от покупки и эксплуатации на стороне бизнеса (on-premise) до аренды и полного аутсорсинга всех IT-функций, а также множество вариантов посередине. Универсального рецепта нет: у каждой организации своя сложившаяся инфраструктура и планы по развитию, отраслевые ограничения, бизнес-цели и доступные ресурсы.
При этом в условиях высокой стоимости кредитов требуется переоценка бизнес-проектов, расстановка новых приоритетов. На первое место выходят наиболее перспективные идеи с минимальной окупаемостью и максимальной нормой прибыли.
На развилке
Есть три основных пути формирования IT-инфраструктуры предприятия:
• собственные вычислительные мощности;
• облачные ресурсы;
• гибридная модель IT, когда компания использует и свое «железо», и облачные сервисы одновременно.
Выбор модели зависит от разных факторов, но есть три основных: финансовый эффект для компании, требования к производительности оборудования, внутренние или регуляторные ограничения по хранению данных.
Рассмотрим нюансы использования каждой модели развития IT на горизонте трех-пяти лет.
Что нам стоит ЦОД построить
Вариант первый — собственные мощности, закупка оборудования, вплоть до строительства собственного Центра обработки данных (ЦОД). Для компании это капитальные расходы, причем довольно ощутимые. Кроме того, следует учитывать стоимость выстраивания и поддержки собственной инфраструктуры, куда входят не только непосредственно затраты на закупку оборудования и ПО, а еще IT-услуги по внедрению систем, зарплата сотрудникам с регулярной индексацией и другие операционные затраты, которые на дистанции трех-пяти лет также складываются в круглую сумму.
В последние годы покупка собственного оборудования имеет еще одно ограничение: системы «тяжелеют» и требуют все более мощных ресурсов, а «железо» быстро устаревает. Стоимость оборудования значительно растет с учетом параллельного импорта, роста инфляции и курса валюты, при этом срок его эффективного использования сокращается. Сервер теряет до 30% своей стоимости сразу после покупки (как автомобиль), а через три года может перейти в разряд устаревших.
Как правило, финансовая амортизация оборудования рассчитывается в среднем на три года (например, серверы — три года, системы хранения данных — до пяти лет), а техническая — в среднем на пять лет. Важно понимать: критичные для бизнеса системы, нуждающиеся в высокой производительности, не смогут 10 лет работать на одном и том же «железе». Через четыре-пять лет придется обновлять парк оборудования для соответствия растущим потребностям систем и сервисов.
Так, в крупной компании устаревшее оборудование передается от наиболее критичных подразделений в менее производительный бэк-офис и далее по цепочке вплоть до экспериментальных, но не приоритетных проектов.
Таким образом, покупка оборудования будет более предпочтительной стратегией при низкой ключевой ставке, в случае наличия сильной внутренней экспертизы для обслуживания и администрирования IT-инфраструктуры, финансовых ресурсов и возможности покупать «железо» на выгодных условиях, а также готовности компании реинвестировать через несколько лет в обновление парка IT.
Нанять мощности
Вариант второй — аренда IT-ресурсов. Здесь речь идет об облачной инфраструктуре, когда компания регулярно платит провайдеру за аренду вычислительных мощностей. При таком сценарии операционные затраты — инвестиции в IT — распределяются линейно на три-пять лет. Единовременных вложений при сервисной модели не требуется, поэтому она может быть выгодна при высокой ключевой ставке, когда стоимость инвестиций велика.
Сейчас провайдеры облачных услуг предлагают широкий выбор сервисов для бизнеса любого размера: публичное или частное облако, их комбинации и сочетания с системами хранения, защиту от угроз и другие сервисы с требуемым уровнем безопасности (и всеми необходимыми сертификатами от регуляторов).
Кроме того, облачные провайдеры своевременно обновляют оборудование, делают это заблаговременно и в необходимом масштабе, чтобы вычислительные мощности соответствовали запросам заказчиков. Особенно тех компаний, которым важны скорость и производительность работы в условиях достаточно быстрой смены поколений оборудования.
Сегодня в облако переносят разные информационные системы — и внутренние, и внешние сервисы. При наличии у провайдера соответствующих сертификатов в облаке можно работать и с персональными данными сотрудников и клиентов. Учитывая, что потребности в мощностях у бизнеса растут, а закупка оборудования в последние два года не самый простой процесс, спрос на облачные услуги растет. По данным iKS-Consulting, российский рынок облачных инфраструктурных сервисов в 2023 году вырос на 33,9%, до 121 млрд рублей. В 2024 году рынок растет сопоставимыми темпами.
Таким образом, при предельных уровнях ключевой ставки и, соответственно, высокой стоимости кредитования выбор облачной модели выглядит более предпочтительным для компаний с высокими требованиями к доступности и производительности оборудования, при этом толерантных к работе приложений в облаке.
Группа «Комбинация»
Вариант третий — гибридная модель. Это использование собственных мощностей в комбинации с частичным размещением инфраструктуры в облаке. Это наиболее гибкий сценарий, позволяющий уравновесить экономические факторы, требования компании к уровню оборудования, внутренние и регуляторные ограничения по использованию услуг облачных провайдеров. При гибридной модели развития IT ключевая ставка оказывает минимальное влияние на стратегию — на первый план выходят совсем другие критерии.
Прежде всего речь идет о невозможности физического размещения определенной информации за пределами внутреннего IT-контура организации — в силу регуляторных ограничений, критичного характера данных и т.д. Либо в том случае, когда размещение оборудования в определенной локации обусловлено технологическим процессом. Например, система, управляющая производственным оборудованием, нужна в разумной близости от промплощадки, или серверы необходимо расположить в непосредственной близости от финансовой биржи с кратчайшими коммуникациями.
Если компания развивает сервисы, требующие высокой пиковой производительности или неравномерной нагрузки, то их имеет смысл размещать в облаках. Например, если речь идет об интернет-магазинах с пиковым спросом в определенные периоды. В облаке можно увеличивать и уменьшать количество арендуемых ресурсов в зависимости от потребности. В случае с собственной инфраструктурой придется содержать столько серверов, чтобы сервис выдерживал пиковые нагрузки, но большую часть времени они будут простаивать. Инвестиции в оборудование при такой модели нецелесообразны.
Таким образом, гибридный сценарий развития IT подходит компаниям, у которых есть собственная инфраструктура, но из-за высокой ставки, а также других факторов текущего IT-рынка, они не имеют возможности масштабироваться необходимыми темпами
Отскок не близко
По прогнозам ЦБ, в ближайшее время «отскока» ключевой ставки можно не ждать: только к 2027 году она может вернуться к диапазону 7,5–8,5%. Значит, в ближайшие пару лет большинству компаний предстоит пересмотреть свои стратегии развития IT-инфраструктуры и оптимизировать затраты, в том числе за счет использования сервисных моделей.
© 2025 Linx
Закажите консультацию специалиста
